Solve Every Challenge in Your FMCG Supply Chain

  • Build an integrated distribution strategy that connects manufacturers, retailers, and logistics partners efficiently.
  • Manage end-to-end FMCG operations — from warehouse to retail — with real-time visibility.
  • Tailor distribution KPIs to each stage: delivery time, stock rotation, sales coverage, and cost efficiency..
📞 Get Consultation Now

Common Struggles When Managing FMCG Distribution In-House

  • High operational cost: Managing your own distribution network requires large investments in warehousing, vehicles, and staff.
  • Complex coordination: Recruiting and training distribution teams, supervising sales representatives, and handling logistics can drain resources.
  • Limited expertise: Internal teams may lack experience in route optimization, territory planning, or trade marketing.
  • Low flexibility: Adapting to seasonal demand or new product launches is difficult without scalable systems.
  • High risk of inefficiency: Without real-time data, you risk delays, out-of-stock issues, or product damage.

5 Key Benefits of Outsourced FMCG Distribution

  • Reduce investment in fleet, warehouse, and HR by leveraging our optimized network.
  • Reduce investment in fleet, warehouse, and HR by leveraging our optimized network.
  • Reduce investment in fleet, warehouse, and HR by leveraging our optimized network.
  • Expand your market reach and sales penetration with measurable KPIs.
  • Expand your market reach and sales penetration with measurable KPIs.
  • Expand your market reach and sales penetration with measurable KPIs.
  • Access teams specialized in route planning, cold chain management, and retail execution.
  • Access teams specialized in route planning, cold chain management, and retail execution.
  • Access teams specialized in route planning, cold chain management, and retail execution.
  • Focus on core business activities — we handle logistics, delivery, and performance tracking.
  • Focus on core business activities — we handle logistics, delivery, and performance tracking.
  • Focus on core business activities — we handle logistics, delivery, and performance tracking.
  • We ensure compliance, safety, and consistent product quality through each distribution step.
  • We ensure compliance, safety, and consistent product quality through each distribution step.
  • We ensure compliance, safety, and consistent product quality through each distribution step.

05 lợi ích mà phòng marketing thuê ngoài mang lại

  • Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường thiếu chi phí
    nên chưa có phòng marketing dẫn đến thiếu tính cạnh tranh
  • Giúp bạn tối đa hóa lợi nhuận đồng thời tiết kiệm
    các chi phí marketing offline khác.
  • Tiết kiệm chi phí do sử dụng hiệu quả các kênh truyền thông
    và dịch vụ trọn gói.
  • Tự động phân loại khách hàng theo hạng thẻ, tích điểm (Loyalty).
  • Giúp chủ kinh doanh dễ dàng tạo các ưu đãi phù hợp với từng nhóm đối tượng khách hàng (VIP, khách hàng mới,…)
  • Nâng cao hiệu quả chăm sóc khách hàng và tăng nhanh doanh thu bằng cách tạo chiến dịch phù hợp với từng nhóm khách hàng cụ thể.
  • Tự động phân loại khách hàng theo: Tổng đơn đã mua, tổng chi tiêu, lần cuối mua hàng…
  • Giúp chủ kinh doanh xác định rõ khả năng quay trở lại và hành trình mua sắm dựa trên lịch sử mua hàng chi tiết.
  • Xây dựng kế hoạch kinh doanh và ưu đãi phù hợp giúp tăng trưởng doanh thu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
  • Tự động phân loại khách hàng theo hạng thẻ, tích điểm (Loyalty).
  • Giúp chủ kinh doanh dễ dàng tạo các ưu đãi phù hợp với từng nhóm đối tượng khách hàng (VIP, khách hàng mới,…)
  • Nâng cao hiệu quả chăm sóc khách hàng và tăng nhanh doanh thu bằng cách tạo chiến dịch phù hợp với từng nhóm khách hàng cụ thể.
  • Tự động phân loại khách hàng theo: Tổng đơn đã mua, tổng chi tiêu, lần cuối mua hàng…
  • Giúp chủ kinh doanh xác định rõ khả năng quay trở lại và hành trình mua sắm dựa trên lịch sử mua hàng chi tiết.
  • Xây dựng kế hoạch kinh doanh và ưu đãi phù hợp giúp tăng trưởng doanh thu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Simple 6-Step Distribution Implementation Process

1. Product & Market Understanding

We study your product line, target consumers, and competitor landscape to design the right route-to-market model.

3. Distribution Planning

Develop detailed plans covering delivery routes, warehousing, staffing, and performance indicators.

5. Execution

Our expert distribution teams execute daily operations with real-time monitoring and route optimization.

2. Market Evaluation

We assess potential regions, retailer density, and logistics costs to prioritize high-yield territories.

4. KPI Definition

Set measurable goals for coverage rate, delivery time, cost per unit, and sales growth.

6. Measurement, Reporting & Optimization

We track results, analyze performance, and continuously improve route efficiency, cost, and service quality.

1. Thấu hiểu sản phẩm và doanh nghiệp

Tiếp nhận thông tin sản phẩm & dịch vụ, nhu cầu mục tiêu khách hàng và thông tin thị trường đối thủ cạnh tranh

2. Phân tích đánh giá thị trường

Sử dụng những công cụ đo lường đưa ra nhận định và đánh giá bước đầu, kèm với đó là đề xuất ý tưởng thực thi

3. Lập kế hoạch thực thi

Đưa ra bản kế hoạch cụ thể và chuẩn hóa quy trình để đi vào chi tiết từng giai đoạn của kế hoạch

4. Chốt KPI đo lường

Đưa ra KPI các hạng mục công việc, những cam kết và theo dõi kết quả

5. Triển khai

Tiến hành triển khai các hạng mục. Vừa triển khai, vừa đề xuất xoay quanh KPI đã đề ra

6. Đo lường, báo cáo, tối ưu

Đưa ra báo cáo số liệu thống kê, phân tích hiệu quả cụ thể và đề xuất để tối ưu kết quả