Solve Every Challenge in Your Supply Chain & Logistics Management

  • Build an efficient, data-driven logistics network that connects suppliers, warehouses, and retailers seamlessly.
  • Manage end-to-end supply chain operations — from procurement to last-mile delivery — with real-time visibility and control.
  • Optimize logistics KPIs at every stage: inventory turnover, lead time, delivery accuracy, and cost efficiency.
📞 GET CONSULTATION NOW

Common Struggles When Managing Supply Chain In-House

  • High Operational Costs: Building and maintaining your own logistics infrastructure requires significant investment in fleets, warehouses, and manpower.
  • Complex Coordination: Managing multiple suppliers, transporters, and distributors often leads to inefficiency and communication breakdowns.
  • Limited Visibility: Lack of integrated systems makes it difficult to monitor inventory, shipments, and performance in real time.
  • Demand Fluctuations: Seasonal or unexpected demand changes disrupt inventory balance and delivery schedules.
  • Compliance & Risk: Managing customs, safety, and documentation across borders adds complexity and potential financial risk.

5 Key Benefits of Outsourced Supply Chain & Logistics Management

  • Reduce investment in fleet, warehouse, and HR by leveraging our optimized network.
  • Reduce investment in fleet, warehouse, and HR by leveraging our optimized network.
  • Reduce investment in fleet, warehouse, and HR by leveraging our optimized network.
  • Expand your market reach and sales penetration with measurable KPIs.
  • Expand your market reach and sales penetration with measurable KPIs.
  • Expand your market reach and sales penetration with measurable KPIs.
  • Access teams specialized in route planning, cold chain management, and retail execution.
  • Access teams specialized in route planning, cold chain management, and retail execution.
  • Access teams specialized in route planning, cold chain management, and retail execution.
  • Focus on core business activities — we handle logistics, delivery, and performance tracking.
  • Focus on core business activities — we handle logistics, delivery, and performance tracking.
  • Focus on core business activities — we handle logistics, delivery, and performance tracking.
  • We ensure compliance, safety, and consistent product quality through each distribution step.
  • We ensure compliance, safety, and consistent product quality through each distribution step.
  • We ensure compliance, safety, and consistent product quality through each distribution step.

05 lợi ích mà phòng marketing thuê ngoài mang lại

  • Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường thiếu chi phí
    nên chưa có phòng marketing dẫn đến thiếu tính cạnh tranh
  • Giúp bạn tối đa hóa lợi nhuận đồng thời tiết kiệm
    các chi phí marketing offline khác.
  • Tiết kiệm chi phí do sử dụng hiệu quả các kênh truyền thông
    và dịch vụ trọn gói.
  • Tự động phân loại khách hàng theo hạng thẻ, tích điểm (Loyalty).
  • Giúp chủ kinh doanh dễ dàng tạo các ưu đãi phù hợp với từng nhóm đối tượng khách hàng (VIP, khách hàng mới,…)
  • Nâng cao hiệu quả chăm sóc khách hàng và tăng nhanh doanh thu bằng cách tạo chiến dịch phù hợp với từng nhóm khách hàng cụ thể.
  • Tự động phân loại khách hàng theo: Tổng đơn đã mua, tổng chi tiêu, lần cuối mua hàng…
  • Giúp chủ kinh doanh xác định rõ khả năng quay trở lại và hành trình mua sắm dựa trên lịch sử mua hàng chi tiết.
  • Xây dựng kế hoạch kinh doanh và ưu đãi phù hợp giúp tăng trưởng doanh thu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
  • Tự động phân loại khách hàng theo hạng thẻ, tích điểm (Loyalty).
  • Giúp chủ kinh doanh dễ dàng tạo các ưu đãi phù hợp với từng nhóm đối tượng khách hàng (VIP, khách hàng mới,…)
  • Nâng cao hiệu quả chăm sóc khách hàng và tăng nhanh doanh thu bằng cách tạo chiến dịch phù hợp với từng nhóm khách hàng cụ thể.
  • Tự động phân loại khách hàng theo: Tổng đơn đã mua, tổng chi tiêu, lần cuối mua hàng…
  • Giúp chủ kinh doanh xác định rõ khả năng quay trở lại và hành trình mua sắm dựa trên lịch sử mua hàng chi tiết.
  • Xây dựng kế hoạch kinh doanh và ưu đãi phù hợp giúp tăng trưởng doanh thu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Simple 6-Step Supply Chain Optimization Process

1. Business & Product Understanding

We analyze your business model, product characteristics, and customer expectations to build a tailored logistics plan.

3. Strategic Planning

Develop customized strategies covering procurement, warehousing, distribution, and technology integration.

5. Execution & Monitoring

Implement operations with real-time visibility and proactive tracking across all logistics stages.

2. Supply Chain Evaluation

Assess existing processes, partner performance, and transportation networks to identify inefficiencies.

4. KPI Definition

Set measurable KPIs such as lead time, cost per delivery, on-time performance, and customer satisfaction.

6. Performance Review & Optimization

Analyze outcomes, identify opportunities for cost and time reduction, and continuously improve system efficiency.

1. Thấu hiểu sản phẩm và doanh nghiệp

Tiếp nhận thông tin sản phẩm & dịch vụ, nhu cầu mục tiêu khách hàng và thông tin thị trường đối thủ cạnh tranh

2. Phân tích đánh giá thị trường

Sử dụng những công cụ đo lường đưa ra nhận định và đánh giá bước đầu, kèm với đó là đề xuất ý tưởng thực thi

3. Lập kế hoạch thực thi

Đưa ra bản kế hoạch cụ thể và chuẩn hóa quy trình để đi vào chi tiết từng giai đoạn của kế hoạch

4. Chốt KPI đo lường

Đưa ra KPI các hạng mục công việc, những cam kết và theo dõi kết quả

5. Triển khai

Tiến hành triển khai các hạng mục. Vừa triển khai, vừa đề xuất xoay quanh KPI đã đề ra

6. Đo lường, báo cáo, tối ưu

Đưa ra báo cáo số liệu thống kê, phân tích hiệu quả cụ thể và đề xuất để tối ưu kết quả